今年以來，面對復(fù)雜多變的市場形勢和安全環(huán)保高壓態(tài)勢，振興焦化公司直面困難、敢于創(chuàng)新、及時應(yīng)對，帶領(lǐng)全體干部員工圍繞年初工作目標(biāo)和措施，生產(chǎn)、經(jīng)營兩大系統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，密切配合，搶抓創(chuàng)效時機(jī)，狠抓效益節(jié)點(diǎn)，取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營成果，1-6月份實(shí)現(xiàn)利潤2.0183億元，完成年度計(jì)劃的108.95%，提前六個月完成全年利潤目標(biāo)。
成績的取得，是公司全體干部員工共同努力、辛勤付出的結(jié)果。他們按照集團(tuán)公司提出的“圍繞一個目標(biāo)，打贏三場硬仗，實(shí)現(xiàn)五個突破”的工作思路，堅(jiān)持走“內(nèi)涵式發(fā)展之路”不動搖，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管控，提升管理效率，以“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)產(chǎn)銷平衡、加強(qiáng)全面預(yù)算管理、全面提升管理水平”三項(xiàng)工作為重點(diǎn)，深入實(shí)施“內(nèi)部挖潛增效，提高人均勞效，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊安全環(huán)保短板”等措施，積極做好“設(shè)備裝置穩(wěn)定運(yùn)行、原料煤采購以及產(chǎn)品銷售”三篇“文章”，進(jìn)一步提升了公司的本質(zhì)盈利能力。同時，立足強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全管理機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，全面提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，為全年利潤目標(biāo)的提前完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。
下半年，振興焦化公司將繼續(xù)貫徹集團(tuán)公司董事會工作部署，積極研判市場形勢，強(qiáng)化機(jī)遇意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，創(chuàng)造性開展工作，以捍衛(wèi)“安全環(huán)保生命線”為前提，向圓滿實(shí)現(xiàn)全年3.6億元利潤目標(biāo)奮力沖刺。
